Qué es ANIS y cómo colaborar

1. Introducción

ANIS entiende el buen gobierno corporativo (BGC) como el conjunto de acciones desarrolladas para establecer relaciones de confianza, estables, sólidas y de beneficio mutuo con sus grupos de interés. Éstos son los periodistas, los medios de comunicación, las administraciones, los reguladores, las empresas y los grupos sociales. La Política de BGC de ANIS establece el marco común de actuación que guía el comportamiento socialmente responsable de los órganos de gobierno de la asociación. Por lo tanto, el objetivo principal de esta Política es establecer los principios de actuación y compromisos con sus grupos de interés, en coherencia con los estatutos de la asociación, así como determinar las responsabilidades y los instrumentos de seguimiento específicos para asegurar su cumplimiento.

2. Ámbito de aplicación

La Política de BGC es de aplicación a todos los miembros que formen parte de la junta directiva de ANIS y sus delegados en cada Comunidad Autónoma. Asimismo, se fomentará el conocimiento y la aplicación de la misma por aquellos asociados, personas o compañías que colaboran con ANIS.

Compromisos:

• Trabajar para cumplir con los fines descritos en los estatutos de la asociación. •Promover una asignación y gestión eficiente de los recursos dentro del marco de la mejora continua de los procesos.
• Continuar incorporando aspectos de sostenibilidad en la relación con los grupos de interés.
• Promover una comunicación activa y bidireccional que permita entender las expectativas y opiniones de los asociados y adaptar las respuestas de ANIS a sus necesidades.
• Facilitar la relación con los asociados a través de una operativa simple y eficiente.
• ANIS actúa más allá del cumplimiento de los requisitos legales y otros requisitos que voluntariamente adopta e involucrando a los asociados, trabajando con los distintos grupos de interés
• Asimismo, tiene un Código Ético donde se establecen las pautas que han de presidir el comportamiento ético de todos los miembros de su junta directiva en su desempeño diario y, específicamente, en lo que respecta a las relaciones e interacciones que mantiene con todos sus grupos de interés.
• Promover una interlocución constante entre ANIS y los representantes sociales que permita la retroalimentación para la toma de decisiones.
• Favorecer la educación y la promoción de la salud desde la comunicación.
• Garantizar un diálogo fluido y bidireccional con todos los grupos de interés.
• Transferir conocimiento y valores a la sociedad a través de acuerdos de colaboración con la comunidad académica y la administración.
• Rechazar la corrupción, el fraude y el soborno en el desarrollo de la actividad de ANIS y establecer medidas para evitarlos y combatirlos, desarrollando canales internos que permitan la comunicación de irregularidades, protegiendo el anonimato del comunicante.
• Cumplir las leyes y normas nacionales e internacionales.
• Actuar con responsabilidad en la gestión y cumplir con las obligaciones fiscales, asumiendo el compromiso de transparencia y colaboración con las administraciones tributarias correspondientes.
• Promover la transparencia informativa, la comunicación responsable, veraz, eficaz e íntegra.
• Mantener en todo momento el diálogo con los grupos de interés a través de canales adecuados y accesibles.
• No suscribir acuerdos de colaboración ni aceptar ningún tipo de patrocinio y/o donación con entidades directamente involucradas en la producción, manufactura, distribución, promoción, marketing o venta de tabaco o productos del tabaco o que promuevan el uso de nicotina, la industria del alcohol y la industria armamentística.

3. Responsabilidades

La aprobación de la Política de buen Gobierno Corporativo de ANIS corresponde a la Junta Directiva quien, además, recibe, al menos anualmente, información sobre la implantación y seguimiento general de dicha política. La supervisión del cumplimiento de la Política de BGC recae, en último término, en el Presidente de ANIS, quien podrá delegar en alguna persona de la Junta Directiva aspectos de dicha supervisión, entre ellos, los siguientes:

a) La supervisión del cumplimiento de los códigos internos de conducta y de las reglas de gobierno corporativo.

b) La evaluación periódica de la adecuación del sistema de gobierno corporativo de ANIS con el fin de que cumpla su misión de promover el interés social.

c) La revisión de la política de responsabilidad corporativa.

d) El seguimiento de la estrategia y prácticas de responsabilidad social corporativa y la evaluación de su grado de cumplimiento.

e) La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de interés.

f) La evaluación de todo lo relativo a los riesgos de la asociación, incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales.

Asimismo, la Junta Directiva es la encargada de liderar la integración efectiva de la Responsabilidad Corporativa en la estrategia de ANIS y en su gestión diaria.

La Junta Directiva es la responsable de velar por la adecuada implementación y seguimiento de los compromisos asumidos en la Política, así como de impulsar la difusión, el conocimiento y el cumplimiento de la Política de BGC.

Los miembros de la Junta Directiva y sus delegados en las comunidades autónomas tienen la obligación de conocer, comprender y cumplir con los compromisos contenidos en esta Política. Asimismo, ANIS promoverá e incentivará entre sus proveedores y empresas colaboradoras la adopción de los principios de comportamiento definidos en la presente Política.

4. Sistemas de seguimiento y supervisión

La Junta Directiva asegurará el cumplimiento de la Política a través de la aprobación de planes específicos. Anualmente, a través del Informe de Responsabilidad Corporativa se comunicarán externamente los avances en la implantación de esta política.

La Junta Directiva, por sí misma, o través de sus Comisiones lleva a cabo la supervisión de aspectos como las Seguridad y Salud, Igualdad, Compliance y Riesgos de la asociación. En concreto y en lo que se refiere a los Riesgos de la asociación, los riesgos estarán recogidos en el Mapa de Riesgos de ANIS.

Se creará una Comisión de Cumplimiento que será la responsable de establecer la política de cumplimiento normativo y sus modelos de control, así como de promover una cultura de cumplimiento. Asimismo, es responsable del modelo del Código Ético de ANIS.

5. Marco de entendimiento y vinculación de ANIS con los diferentes grupos de interés

La vinculación de ANIS con sus diferentes grupos de interés estará guiada por los siguientes principios:

• que esté demostrado un claro beneficio para la salud pública.
• que sea conforme a los estatutos, política de buen gobierno, así como a la visión y misión de ANIS.
• que apoye y refuerce el enfoque científico y basado en evidencias que sustenta el trabajo de ANIS.
• que no comprometa la integridad, independencia, credibilidad y reputación de ANIS.
• que no implique ningún conflicto de interés o cualquier otro riesgo para ANIS.
• que se base en la transparencia, apertura, inclusividad, gestión de cuentas, integridad y respeto mutuo.

Vinculaciones que requieren especial cautela por parte de ANIS:

ANIS ejercerá una especial cautela en la vinculación con entidades del sector privado, así como con otros actores cuyas políticas y actividades estén afectando negativamente a la salud humana y no estén en línea con las políticas, normas y estándares de ANIS.

Aceptación de contribuciones (FINANCIACIÓN O PATROCINIO):

ANIS no buscará ni aceptará contribuciones financieras de entidades del sector privado que tengan un interés comercial en el resultado del proyecto al que se vinculen y contribuyan.

La aceptación de contribuciones de índole financiera o en especie por parte de ANIS está sujeta a que esas contribuciones se encuentren dentro del marco de trabajo de ANIS, no generen conflicto de intereses y sean gestionadas de acuerdo a las regulaciones, reglas y políticas establecidas a tal efecto.

La aceptación de contribuciones, tanto en efectivo como en especie, estará sujeta a las siguientes condiciones:

• la aceptación de una contribución no constituye el respaldo de ANIS al contribuyente que la otorga, a sus actividades, productos o servicios.
• la aceptación de una contribución no confiere al contribuyente ningún privilegio o ventaja.
• la aceptación de una contribución no confiere al contribuyente ninguna posibilidad de asesorar, influenciar, participar o estar al mando de la gestión o ejecución de actividades operativas.
• ANIS se reserva su derecho discrecional a declinar una contribución sin tener que brindar explicación alguna.
• la proporción de financiación para alguna actividad proveniente del sector privado y en las condiciones descritas anteriormente no puede ser tal que la continuación del proyecto o programa se convierta en dependiente del citado apoyo.
• el contribuyente no puede utilizar el resultado o resultados del trabajo de ANIS con objetivos comerciales o hacer una utilización de su contribución en su material promocional.
• las entidades que contribuyan o financien a ANIS no pueden mencionar esta contribución en los materiales que utilicen de manera comercial, promocional o con objetivos de marketing y publicidad. Sí pueden hacer referencia a estas contribuciones en sus informes anuales o documentos similares. Asimismo, también pueden hacer mención de esta contribución en sus páginas web y en publicaciones especiales no promocionales, siempre que tanto el contenido como el contexto hayan sido previamente acordados con ANIS.

Contribuciones financieras para reuniones y eventos organizados por ANIS

ANIS puede participar (en calidad de co-organizador o co-sponsor) en encuentros conjuntos con otras organizaciones en tanto la integridad, independencia y reputación de ANIS se preserve y esta participación sirva para promover y fomentar los objetivos de la Asociación. Los miembros de la Junta Directiva de ANIS pueden participar en estos eventos en calidad de panelistas y/o ponentes respetando las reglas internas de la Asociación para su participación. Las organizaciones no deberían considerar la participación de ANIS como un apoyo oficial o un respaldo al encuentro y deberán estar de acuerdo en no utilizar ésta con objetivos promocionales.

En cuanto a los eventos, reuniones o actividades convocadas por ANIS, la contribución de una entidad privada no será aceptada si está orientada a apoyar la participación de invitados específicos (incluido su viaje y hospedaje), indistintamente de si esa contribución se otorga directamente a los participantes o se canaliza a través de ANIS.

La contribución financiera de entidades para la organización de eventos y actividades no puede ir en menoscabo de la libertad de ANIS para delimitar los contenidos y designar a los ponentes.

En cuanto a eventos o reuniones no organizados por ANIS, el pago de viajes de miembros de la Junta Directiva de ANIS tiene que darse siguiendo los criterios mencionados y si el riesgo de un conflicto de intereses ha sido evaluado y gestionado.

Contribuciones financieras para publicaciones de ANIS

Las contribuciones financieras de índole privada orientadas a la impresión y publicación de publicaciones de ANIS pueden aceptarse mientras no se de ningún conflicto de intereses. Bajo ningún concepto se podrá colocar publicidad comercial en las publicaciones de ANIS.

En general, cualquier contribución financiera recibida por ANIS y que posteriormente se detecte que no cumple con los términos aquí especificados, deberá ser reintegrada.

Establecemos 3 categorías de posibles financiadores sin limitaciones y con limitaciones para cada uno. Se revisarán anualmente por la Junta:

Categoría A (sin limitación):

• Medios de comunicación, fundaciones de medios de comunicación, diarios médicos
• Fundaciones y entidades sin ánimo de lucro, sin intereses, no controladas por entidades comerciales.
• organizaciones de investigación sin interés partidista
• agencias financiadas con fondos públicos, hospitales y universidades
• hospitales y universidades sin ánimo de lucro
• cualquier entidad sin ánimo de lucro cuyo fin coincida con los de la asociación: mejorar la calidad del periodismo (y la comunicación en el caso de ANIS) de Salud

El tipo de apoyo que se admite de este grupo se refiere a

• Patrocinio de eventos, actividades educativas y otras actividades para recaudar fondos
• Subvenciones para eventos, publicaciones o programación educativa
• Publicidad y los regalos en efectivo y en especie

Categoría B: Limitada

Compañías o grupos ajenos al sector salud, pero que suministran productos de interés para un periodista: ordenadores, hoteles, alquiler coches…

            Tipo de apoyo: publicidad y donaciones para recaudar fondos: ejemplo: rifa

Categoría C: Limitada

            Se incluyen Sociedades científicas, de Pacientes, en general asociaciones en el campo de la Salud sin ánimo de lucro.

            Su apoyo se autoriza bajo consulta con una persona de la Asociación.

6. Asociación con el nombre, emblema y logo de ANIS

El nombre y el emblema de ANIS son reconocidos públicamente como símbolos de integridad y garantía de calidad. El nombre, acrónimo, emblema y logo de ANIS no deberían ser utilizados con fines comerciales, de marketing y publicitarios. Cualquier uso del nombre y del emblema necesita de una autorización escrita de la presidenta de la Junta Directiva.

7. Aprobación

Esta Política de Responsabilidad Corporativa de ANIS ha sido aprobada por la Junta Directiva de ANIS, con fecha de 10 de Diciembre de 2019.

ANIS es la asociación de periodistas sanitarios y profesionales de la comunicación en salud de España. Se trata de una asociación vinculada a la Federación de Asociaciones de Periodistas de España (FAPE). La Asociación Nacional de Informadores de la Salud (ANIS) fue creada en 1994 y está formada por unos 700 asociados, con una base social está formada por: 

• Periodistas sanitarios que trabajan en medios de comunicación, tanto generalistas (secciones de sanidad) como especializados en salud.
• Profesionales de la comunicación en salud en gabinetes de prensa o departamentos de entidades sanitarias, como hospitales, centros de salud, Consejerías o industria farmacéutica.
• Profesionales sanitarios y de la salud que se dedican a la comunicación.

Patrocinadores

ANIS tiene dos figuras de patrocinio fijo: 

• Socio protector, que aporta 8.000€ al año
• Socio colaborador, por importe de 3.500€ anuales

La Asociación Nacional de Informadores de la Salud (ANIS), que agrupa en la actualidad a casi 600 profesionales, nació el 24 de noviembre de 1994 en una cena a la que asistieron 40 periodistas e informadores que coincidían en la conveniencia de aglutinar en torno a una organización a todos los que desde diferentes puestos y responsabilidades intervienen en el proceso informativo sanitario.

La filosofía de la que ANIS partía y, consecuentemente su objetivo principal, se dirigió a defender los derechos y proteger los intereses de los asociados en su quehacer profesional; impulsar la formación en aras de una mayor calidad de la información; representarles y velar por la ética profesional y el derecho a la información.

De aquel encuentro salió una Junta Gestora con el encargo de redactar unos estatutos y convocar formalmente una asamblea constituyente. La misma, con la asistencia de los 72 socios fundadores, se llevó a cabo el 8 de mayo de 1995 en el salón de actos de Previsión Sanitaria Nacional, en la calle Villanueva de Madrid.

La primera Junta Directiva, con José María Catalán como presidente, estuvo integrada por Javier López Iglesias, Pablo Martínez Segura, Jesús Ibáñez Montoya, Olga Núñez González, José María Fernández Rúa, Julio Fernández Llamazares, Alipio Gutiérrez Sánchez y Matilde Duque.

La presentación oficial de ANIS, el 5 de octubre del mismo año 1995, fue una fiesta en el Casino de Madrid a la que asistió, en pocas palabras, «toda la Sanidad».

Al cabo del primer año, ANIS ya contaba con 168 socios y había iniciado con gran éxito los «desayunos-coloquio» con un debate electoral sanitario a cuatro bandas (Enrique Fernández Miranda (PP), Ángeles Maestro (IU), José Cardonoa (CiU) y Javier Saéz de Buruaga (PNV) -el PSOE no asistió finalmente al suspender todos sus actos tras el asesinato de Fernando Múgica a manos de ETA-.

A este coloquio»siguieron otros muchos del máximo interés, como el de Romay Beccaría hablando del «recetazo»; Manuel Elkin Patarroyo, presentando en dos ocasiones diferentes su modelo universal para vacunas; los doctores Gatell, Nájera, Rubio y Bouza explicando las novedades terapéuticas en torno al Sida; Valentín Fuster hablando el futuro de la terapia génica en cardiología; otra dedicada a las ONG que materializó la donación de 100.000 vacunas Tritanrix para países envías de desarrollo; unas jornadas con The Economist sobre la reforma sanitaria; encuentros-debate con Joaquín Almunia, Xavier Trias, José Borrel, Alberto Núñez Feijóo; la presentación del Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas por parte de Mariano Barbacid; monográficos sobre el Alzheimer, el melanoma o la anorexia, siendo este último la espoleta de un amplísimo debate social; un nuevo debate electoral sanitario, enfrentando en esta ocasión a Ángeles Amador, Alberto Núñez Feijóo y Ángeles Maestro; otro debate con las elecciones de fondo entre profesionales con Ignacio Sánchez Nicolay (Médicos); Pedro Capilla (Farmacéuticos); Máximo González Jurado (Enfermeras) y Enrique González Hervada (Farmaindustria); trajimos a España al Dr. Oliver Fontaine, responsable del Departamento de Salud del Niño y el Adolescente de la Organización Mundial de la Salud y así hasta un muy amplio etcétera en el que se inscribe un nuevo ciclo de coloquios iniciado con el de bioterrorismo y la guerra biológica, al que seguirán otros sobre temas de actualidad y calado máximos. En suma, este tipo de actividades ha resultado del máximo interés informativo y formativo para los socios, como demuestra el hecho de que han servido y siguen siendo fuente esencial para el desarrollo de buen número de informaciones de impacto.

Otra de las actividades consolidadas de ANIS son los Cursos de Especialización en Información de la Salud, en colaboración con la Universidad Complutense de Madrid, de los que en el año 2001 se celebró la quinta edición y por los que han pasado ya más de 500 alumnos y 120 ponentes del máximo nivel en el mundo de la sanidad en todas las facetas: asistencial, investigadora, formativa, gestión, política y comunicación. El objetivo de estos cursos ha sido fomentar la formación continuada de los profesionales de la información que trabajan en el ámbito médico-científico y sanitario, así como -y sobre todo- facilitar la entrada en el campo de la información sanitaria especializada de jóvenes profesionales.

En 1999 se produjo una renovación parcial de la Junta Directiva. José María Catalán, primer presidente y gran impulsor de la Asociación, pasó el testigo a la Asamblea, que optó por una solución de continuidad. La nueva Junta Directiva elegida estará presidida por Javier López Iglesias, al que acompañan Alipio Gutiérrez, Pablo Martínez Segura, Carlos del Águila, Ramón Sánchez Ocaña, Julio Fernández Llamazares,Vicente Mateu, Matilde Duque y Julián Zabala.

En la Asamblea General correspondiente al año 2001 dejaba su puesto como vocal por razones de trabajo Julio Fernández Llamazares y se incorporaban a la Junta Directiva los compañeros Juan Blanco y Francisco Romero.

ANIS, por otra parte, representa a los informadores de la salud en todos los ámbitos de la vida social española. Así, desde 1995, ha participado en la organización, realización o presentación de más de 400 actos, jornadas, congresos, conferencias, ponencias, estudios y cursos, con el claro mensaje de ser un proyecto plural que pretende promocionar a los asociados el mayor volumen posible de información en beneficio de su trabajo profesional. Además, está representada a través de alguno de los miembros de su Junta Directiva en el jurado de 12 premios periodísticos.

En ocasiones, como en la desafortunada crisis mediática de la meningitis, ANIS alzó públicamente su voz para criticar a aquellos compañeros que contribuían a generar alarma social y en otras, como cuando en el Ministerio de Sanidad se produjeron filtraciones selectivas de información en detrimento de muchos medios, se criticó severamente al ministro responsable que se comprometió por escrito a que tal situación no volvería a repetirse.

En suma, hablar de ANIS es fundamentalmente referirse a una asociación viva, en evolución, que trata de mejorar el campo de la actuación profesional de sus miembros y que está obligatoriamente abierta al máximo nivel de relación con todas las estructuras del mundo de la salud y la sanidad.

Con nuestra presencia activa en internet a través de esta página de servicio a todos nuestros socios y a toda la comunidad informativa sanitaria, esperamos multiplicar nuestras actividades y facilitar la comunicación entre todos y todas.